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刘军

（点击收听主播：李志岩）

本期我们要走近的是东华科技年度“优秀经理人”获得者刘军，让我们一起聆听他与项目建设的故事。

4月的新疆，春山如绿，万物生长。坐落在石河子市北一隅的中化学东华天业PBAT项目处处是一片机器轰鸣的繁忙景象，在不到一年的时间里完成项目建设目标后，如今正井然有序地朝着生产运营目标迈进。

作为项目的建设者、亲历者、见证者，中化学东华天业新材料有限公司（以下简称“东华天业”)总经理、东华天业PBAT项目的项目经理刘军，自项目运筹立项以来，就一心忙于项目筹建等事宜，事无巨细，每天的工作都是在紧张、忙碌中有条不紊地推进，高强度的工作也培养了他特有的职业素养。今年35岁的刘军，看上去要比实际年龄小很多，但他沉稳干练、自信从容的气质让人印象深刻。

01率先垂范当好团队领头人

年7月，刘军从新疆昌吉学院化学与应用化学系科学教育专业毕业后，就职于新疆天业集团，这一干就是14个年头。出生于青海海东、学成于新疆、扎根于兵团热土的他，用勤奋和汗水换来了无数荣誉，当被问及成功的奥秘时，他表示，“过去的荣誉现在来看也是过去，重要的是在新的岗位上和大家一起取得新的荣誉”，仅此一句再无多言。

但谈及东华天业创立缘由，只见他眼里星光闪耀，一下子就打开了话匣子，“东华天业由东华科技与新疆天业出资组建，两家公司有着二十年的良好合作历史。”末了还颇具幽默地说：

两家单位一家东一家西，现在‘东西合璧’，东华天业便兼具东华科技在工程装置放大及总承包建设方面的经验、业绩及技术力量，加之新疆天业在氯碱化工、煤化工等方面的生产运营经验，建成后的东华天业，赓续央企风骨，厚植兵团沃土，将集聚两家资源优势于一身。

东华天业PBAT项目是肩负国家治理白色污染重任的“排头兵”项目，亦是新疆兵团和中央企业践行“绿水青山就是金山银山”理念的实践项目。

项目意义

项目建成投产将会产生良好的经济和社会效益，同时为解决“白色污染”问题提供一条切实可行的路径，为八师石河子市新材料产业向高端、绿色、环保方向发展起到很好的示范与引领作用。

作为公司总经理，刘军坦言肩上责任重大，他既要管理好人、财、物，又要考虑建设安全、施工进度以及多个建设单位间的交叉作业等情况。

他每天频繁往返于办公室和施工现场之间，不是在办公室构思方案，电话联络协调各方关系，就是蹲守在项目现场，督查督办。项目启动至今，他始终坚持“建设单位反映的问题就是自己督办的项目，权衡利弊，降本增效，事不过夜”的工作原则，以身作则、率先垂范，强化工程建设全过程管理，着力打造优质工程。

就这样，本着对项目高度负责的态度，刘军一头扎进工作中，组织项目讨论会、跑调研、协调水电，他既是指挥员又是战斗员。面对建设中土建施工、设备安装、管网工程等同步交叉作业，情况复杂管理难度大的情况，他冲在第一线，带领全体干部员工一起，秉承着“以天保周、以周保月、以月保竣工”的工程理念，斗酷暑、战严寒、克疫情，全身心战斗在生产各个岗位上。

因始终忙于工作，刘军无暇顾及家庭，提及年幼的女儿，他心中满是愧疚。但女儿的乖巧懂事和家人的理解支持成了他强有力的后盾。他坦诚，“累得跑不动的时候，想想家人，就能给自己加把劲、打打气……”

02厉兵秣马安全生产一手抓

走过硕果累累的虎年新春，刘军迫不及待一脚踏进工地。白雪皑皑的施工现场异常寒冷，他立即组织召开节后收心会与清雪动员会，安排部署人力、机械，并与员工们一起，顶着湿冷的北风，连续两天奋战在清雪一线。因为各项工作超前谋划，准备充分，年2月9日，中化学东华天业PBAT项目全面复工，是疆内实业企业第一个复工的项目。

复工后的项目现场，土建施工、设备安装、场区内管网工程等同步交叉作业，工期紧、设备多、人员复杂，一时间千头万绪，林林总总，亟待解决的问题和困难在刘军脑海里翻来覆去、盘根错节……

刘军将安全放在首要位置，实施网格化安全管控。

“

“安全是第一要搞好的，其次要考虑内部、外部协调，土建、设备、工艺全盘兼顾，水、电、蒸气、天然气齐头并进。有时候要细化到工艺图纸、现场管线、开车步骤等一系列细节，包括第一个泵如何开启，最后一颗料如何包装下线。”

刘军态度坚决，给工作定下“基调”，这也成为了施工现场人尽皆知、人尽坚守、人尽遵循的一条“铁律”。

为牢牢守住这条“铁律”，刘军带领员工进行安全学习和安全检查、开展警示教育等，制定从董事长、总经理到各部门、分厂以及各岗位人员的安全责任制度以及安全管理制度，并汇编成册。

截止年3月底，项目完成审批《安全生产责任制》等安全管理制度53项，顺利实现复工以来21个单体工程、9个在建工程，在同步交叉作业复杂情况下的持续稳定运行，完成了全年安全生产、运输车辆“零”事故目标。

说起安全，刘军想法多，办法更多。项目推进过程中，他灵活创新管理办法与工作方法，策划并开展了“安全隐患随手拍”活动。

他通过建立“安全隐患随手拍”

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