主持人窦文涛曾经在综艺节目中吐露过自己差点破产的经历，他说是身边的朋友们把他“害惨了”。

原来，他的同事朋友99%都比他有钱，和这群人在一起待久了，窦文涛在消费水平上产生了幻觉。

他习惯于和朋友们买同样档次的东西，甚至一掷千金，消费自己根本负担不起的商品。

最终到差点破产了才幡然醒悟，慢慢脱离了那个圈子。

窦文涛的故事是典型的“错把圈子当本事”，职场里大公司的打工人有时也会处于同样的幻梦中，错把平台当本事。

太把自己当回事的TA们

从大厂离职的朋友小A那里，我听来一个故事。

有个寺庙养着一匹白马，每次住持骑着它出行时周围人都毕恭毕敬。久而久之，白马便以为众人是在朝拜它。

于是它觉得自己很了不起，决定离开寺庙，独自下山，没想到才走到半山腰就被歹人捉去吃肉了。

小A上个月从大厂市场总监的位置离职，去了一家民企。

他说，我就是这匹马，以为自己下山要大展拳脚，没想到快铩羽而归了。

如白马和小A一样的故事，在职场上并不少见。

大刚前移动员工

自媒体人

大刚在中国移动工作了10多年，总觉得一身才华抱负无处施展，看不惯公司复杂的人际关系，因为一个私企的50万年薪offer毅然离职。

到新公司后才明白，老板看中的只是他在移动的人脉，对他所谓的技术能力根本不重视。

可能因为之前的人际缘故，大刚也拉不来什么单子，于是被老板降薪又降级。

技术荒废了，工作也保不住，大刚已经在考虑去送外卖了。

老张原体制内小领导

老张原本是体制内做采购的一个小科长，工作轻松，生活滋润。

年前有一个乙方请他过去做副总，工资也比原来要高，老张兴冲冲地接了下来，准备迎接事业第二春。

可老张之前的工作靠的都是单位的关系，供应商自然点头哈腰。现在从甲方变乙方，业务不熟悉，态度一时也转变不过来，才干了半年就想辞职了。

阿伟前阿里P7专家

阿伟之前是年入百万的阿里数据专家，所以离职之后阿伟并没有多慌，凭他P7专家的身份，找新工作还不是分分钟？

没想到，他在招聘战场折戟沉沙，期望薪资一降再降，还是连续4个月没有找到工作。

杨绛曾说：“当你身居高位，看到的都是浮华春梦；当你身处卑微，才有机缘看到世态真相。”

被大公司华丽的外表包装久了，你便忘了查看自己的内核：是真的如表面一样光鲜，还是在没有竞争的环境中慢慢褪色？

一但离开大公司的华丽，就像在退潮的沙滩上游泳，谁强谁弱一览无余。

是平台还是本事

粥左罗曾说，不要被大公司毁掉你的能力。

有些HR也说，招聘时，他们会避开大厂待了十年以上的中层，觉得他们能力不行，脾气倒不小。

反观这些被质疑的人，他们也很委屈：在公司里我做得不错呀，经手的大单子、大客户都不少，没出过什么问题，为什么说我能力不行？

要回答这个问题，需要聊清楚两个点。

第一，“吾与徐公孰美”的幻觉

在大公司打工时，你常常会有许多瞬间觉得自己无所不能：工作推进的顺畅感，同事客户的客气与吹捧，朋友们艳羡的目光。

但这一切，究竟来自你的能力，还是平台的加持？如同问出“吾比徐公美”的邹忌，他的亲戚朋友因为敬畏和利益，都夸他比徐公更美，可事实并非如此。

诚然，能够搭上大公司的高速电梯，是自己的本事。但如果产生了自己在高速上升的幻觉、因此毫无寸进的话，一但离开电梯，就会被爬楼梯的人们比下去。

第二，虚假的管理幻觉

在庞大的组织中工作的另一个特点，是职位职能的过度精细化。

简单说，所有的岗位都被细化成了巨大组织机器中的螺丝钉，只要辅以成熟完善的运行流程，螺丝钉们的工作就少有出错的空间。

这意味着，即使是管理类型的岗位，也缺乏自主和独立的工作空间，一切只要按照流程进行，就能拿到中上的成绩。

因此就会出现管理者还在做执行类的工作，或者管理浮于表面，慢慢地，就失去了自己的核心竞争力。

如果你是大公司的一员，可以扪心自问：

1）下属听你的，是因为你的位置还是能力？

2）客户听你的，是因为你的公司还是本事？

3）工作做得顺，是因为公司的流程还是你的水平？

平台给予的光环、头衔和环境，是你在离职时带不走的。

剥去这些，你是否还有力在激烈的招聘市场一战？

把平台转化成本事

自媒体人老Q在北京的一家互联网大厂做了十年编辑后，决定回到二线城市的家乡发展。

在他看来，他的回归理应是一种降维打击。

但没想到，入职的第一家公司根本没听过运营方法、漏斗转化这些词，老Q受到了排挤。

迷茫一阵后，老Q收起了高高在上的指导心理，将在大厂积累的先进运营思路与公司现状结合，再用同事们能听懂的方式一点点传递给他们。

因为占据了“时差“的优势，老Q的公司很快在本地做了起来，展现出了超高的竞争力。

当然，老Q也理所当然地成为了公司业务的领头人。

大公司的平台，归根结底是一种资源。

一个成熟的职场人，应当能够将平台资源内化为自己的能力。

大公司对职场人来说，最大的优势在于更开阔的眼界，更多的学习机会，更广阔的客户及人脉资源。

在大公司时，你或许是一枚螺丝钉，一旦脱离生产线，螺丝钉曾经的技能便会失效。

但如果你是一枚善于学习的螺丝钉，那么你可以观察到生产线的运行方式、统筹全局的思路以及多岗位的职能状态等等，这些技能不但不会失效，还会历久弥香。

我一位从华为出来的朋友说，华为当初教给他的理念与工作方式已经刻进了他的基因，在后面无论哪份工作中，他都把这些当作“武功心法“，并受益良多。

李尚龙在《要么出众，要么出局》说，你要明白，每个人都是一个个体，离开平台剩下的，才是你的本事。

朋友，愿你离开平台，仍然出众。

作者

心雅