当前，山东海化集团纯碱厂开展“奋力冲刺四季度，争创年度最优业绩”专题活动。纯碱厂正通过强化内部管理、优化生产组织，大力实施原材料提升工程、推进技改项目建设，激发全员潜力，不断挑战自我，向着年度最优业绩奋力迈进。

当前“决战四季度、实现全年红”已进入冲刺阶段，面对艰巨的生产任务，纯碱厂精心部署、合理规划，定目标、亮措施，按下“冲刺键”、跑出“加速度”，为“决战四季度”、“实现全年红”目标不断夯基础、蓄能量。

10月份以来，纯碱厂认真贯彻落实集团公司三季度生产经营分析会精神，准确研判纯碱市场形势，组织召开了冲刺四季度专题会，围绕生产薄弱环节，聚焦疑点难点工作，研究制定了“决战四季度、决胜收官战”实施方案，对四季度产量完成目标、月度产量分解目标及每月日均产量目标进行了清晰化、数据化管理。同时，充分发挥目标绩效考核“指挥棒”的作用，压紧压实各环节、各节点工作责任，形成了“目标清晰、责任清晰、行动清晰、结果清晰”的“四清晰”管理模式，大大提振了全员的信心和决心，凝聚起了奋力冲刺“全年红”的蓬勃力量。

在目标指引下，纯碱厂快速开启决战模式，进入冲刺状态，抢抓当前有利时机，开足马力满负荷生产，掀起了新一轮生产热潮。

进入生产现场，就像踏进了一场没有硝烟的“战场”，机器轰鸣、人员穿梭、车辆往来、原材物料井然有序……员工身着工装，分工明确，各司其职，在各自的战线上、岗位上紧张有序地忙碌着。一条条生产线有序运转，上料、煅烧、出碱、包装……自动化生产工序一环扣一环，随着生产机械的转动，一袋袋纯碱被送往销售货台，现场一派繁忙的工作景象。

“厂党委确定了全年夺高产、创高效的奋战目标后，当时还有不到天的时间，任务重、时间紧、挑战多、难度大，我们迅速按照分解的目标，强化各级责任，建立了‘班保日、日保月、月保季’保产工作机制，推行了24小时‘领导带班、运维保镖、机电仪协同’的保障措施，发动全员铆足干劲，全力以赴冲刺生产任务。”该厂生产运行中心工艺总监孙在勇说。

目前，纯碱厂生产满负荷运转，特别是进入四季度以来，保持了“安全、稳产、高产、低耗”生产，各项消耗趋稳向好，指标合格率再创历史新优。

“生产稳，产量高，领导的决策和生产人员的努力很重要，但作为后勤服务人员，我也要为我们的团队点赞。我们班组面对的工作任务是全新的，应对的问题也是第一次遇到，但大家抱定决心，誓要做出个样子。在中转场试运行期间，没有一个人掉链子，越难越苦反而激发出了大家强烈的责任心，保障了中转场人流、物流、车流的规范有序进出厂。”该厂党政办公室治安组组长孙成亮说道。

目前，海化物流中转场日均周转石灰石车辆辆、原盐车辆辆、电石泥车辆60辆、运碱车辆辆。如此数量之巨的车流量，对中转场管理人员提出了巨大挑战。这支队伍在组长孙成亮带动下，克服了人员年龄大、业务不熟悉等困难，顶住压力，充分发扬“严真细实快”工作作风，仅仅用两周的时间就摸索出了管理门道，建立起了完善的管理流程，让进出中转场人员实现了由不习惯到自觉遵守的转变。

今年是集团公司“作风建设提升年”，根据作风整顿活动方案要求，重点开展好“三项行动和三项工程”，其中实施大宗原材料提升工程是重中之重。为此，纯碱厂将这项工作作为年度重点工作来抓，通过坚持不懈地抓、不留情面地查、不遗余力地改，大宗原材料质量管理正逐步显现成效，尤其是石灰石质量有了显著提高，为稳定石灰窑工况、提高灰乳浓度起到了决定性的作用。其中，原材料物流管理更是功不可没。

10月份中旬，随着海化中转场改造提升项目建成试运行，有效缓解了进出厂车辆拥堵、大宗原材料卸车不畅等突出问题。下一步，随着物流智能系统的正式运行，将大大提升纯碱厂物流运行效率，进一步提升原材料质量管控水平。

纯碱厂将按照山东海化集团公司党委的安排部署，把大目标分解成一个个阶段小目标，积极发扬奋斗精神、斗争精神，以滚石上山的干劲、爬坡过坎的韧劲、扬帆远航的闯劲，奋力冲刺四季度，为实现“全年红”年度最优目标画上一个圆满的句号。

（大众报业·大众日报客户端记者石如宽通讯员李树坤高祥志报道）