年12月28日-29日,京山轻机包装机械年战略年会评审会在风景秀丽的五三院士村召开。公司全体中高管及技术、销售体系代表参加了会议，董事长李健出席了本次会议。

11月下旬，京山轻机年包装机械战略探讨与年度分析会正式启动。本届战略年会分三个阶段进行：战略总结及未来战略目标确立、战略目标分解及行动方案制订、战略行动方案评审。

本次战略年会引入BLM战略管理模型，通过战略宏图、市场洞察、创新焦点、业务设计多维度进行评估，重点对市场、客户、友商等外部环境和技术创新、供应链管理等内部能力进行分析，借助头脑风暴法、SWOT矩阵分析等工具，确定公司未来中长期的战略重点及年战略行动方案。

价值观是战略成功的思想基础，本次年会将集团战略宣讲和包装机械价值观提炼作为重要议题展开。京山轻机要成为一家有社会担当，有责任感，有温度，能够赢得社会尊重的公司。大家通过探讨，承接集团使命，聚焦包装领域，明确了包装机械的使命、愿景、价值观，包装机械提出新时期使命——“助力智能包装，共享行业未来”。

战略年会会议明确了年公司三大战略：高端精品战略、国际化战略、品牌战略。

新科技与制造业的结合，已成为变革方向，高端精品战略将继续通过技术突破、体系创新、高端产品产业化、供应链打造等措施来提升品质。国际化战略将通过内涵式发展和外延式并购，实现全球化布局。一批中国品牌脱颖而出，体现了中国经济最蓬勃的力量，年，京山轻机包装机械着力强化品牌战略，通过产品力和品牌力两个维度提升品牌实力，增强合作伙伴对我们的信赖度。

会议 ，董事长李健对三大战略进行方向指引，同时提出：高端精品战略近几年取得较大成功，核心技术实现了重大突破，智能化让我们在瓦楞包装高端制造领域占据重要位置，我们将进一步发挥优势，将优势资源集中到产品的智能化开发，为客户提供智能工厂整体解决方案。

这一年，形势跌宕起伏，变局频发，不确定性大大增强，我们要审时夺势，做确定性的工作，同时，我们要从宏观的角度思考，将外部环境的压力变成倒逼我们业务创新与管理改进的动力。中美 对国际贸易来说，总体利大于弊，而国内，针对民营企业，金融政策也有所松绑，危机往往是孕育伟大企业的 时机。

走进，我们将以使命为船，以梦想为帆，在艰难险阻面前坚韧不拔，在煎熬苦痛面前不屈不挠，坚持不懈地“智”胜未来！