1.目的：

制定并保持文件化程序，使注塑作业易于操作、便于理解。

2.范围:

适用于XXX公司注塑部作业流程。

3.相关责任部门

注塑部

4.工作内容

4.1员工开机前准备工作

提前10分钟到机位接机，把所需要的剪刀、批峰刀放在右手边的桌面上随时待用，并把与产品相关的包装材料、胶袋、胶箱、棉片等摆放于左手边随手可取的位置上。

4.2机器操作程序

操作者必须严格遵守机器的每个操作细节，做到心、眼、手一致。机器开模后立即用左手把安全门打开，等顶针把产品顶出之后，右手伸入把产品取出，之后把安全门关上。产品取出后，将有毛边和有披峰的位置用批峰刀批去。

4.3自检

4.3.1目视产品进行自检，并参照首件的样品。

4.3.2注意产品有否粘模、断针、顶高、顶白、缺胶、缩水、变形、油污等现象。若发现有上述现象，在第一时间内通知领班即时处理。

4.4包装

包装按注塑记录卡上的包装要求进行包装。

4.5生产新产品要求技术培训：

生产新的产品时各级管理人员需同工程部、品质部、生产工程部对相关的检验与技术标准进行讨论，并将此方法指导员工进行生产.

4.6首件确认：

各生产线组长在产品开始生产时将首次生产出来的产品,送交品质中心检验人员做产品首件检验，合格后方可进行量产.

4.7次日生产计划：

每班次每日下班前都要根据《注塑部生产计划表》,安排次日所生产产品的物料、模具、机台及人员调配等，以便次日顺利生产.

4.8早会：

生产管理人员每逢周一、三、五组织早会，需开早会时，管理人员应在上班前十分钟列好队；对员工进行相关工作指导和培训，并对厂纪、厂规、进行相关宣传和指导.

4.9生产控制：

A.各级管理人员在产品生产中严格按照相关制作技术、品质要求控制产品质量

B.发现不良现象要及时控制与寻找原因分析，并向相关人员报告（包括对员工指导和培训）.

4.10生产总结会议

注塑部各级管理人员每周不少一次组织生产总结会议，讨论生产中的相关问题并做出改善方法或管理方法.

4.11行政人事方面：

A.审核员工计件工时、请假、休假、离职、考勤、晋升、奖惩等事项。

B．提出技术性员工培训的需求，安排新员工岗前和在职培训。

C．根据生产的需求向行政中心提出招聘申请。

D．生产管理人员应用心做好本部门行政工作，如发现该部门（分别为部、组、拉）经常出现行政纪律问题，将对负责人提出警告处分。

4.12机台卫生

下班后每个人必须将机台和周围的环境清扫干净，确保有一个良好的工作环境。