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新华网北京1月19日电题：中国经济的韧性︱何止于米，相期于茶——专访宗庆后新华网胡可璐中等身高，身着深色翻领夹克，脚上还是那双标志性的黑色布鞋，面带笑容，眼神中透露着坚毅，宗庆后步履矫健走进新华网媒体创意工场。一场关于“中国经济韧性”的对话在这里展开。宗庆后做客新华网媒体创意工场，与主持人对话“中国经济的韧性”改革开放四十多年来，中国经济从来不缺少传奇。宗庆后无疑是最具代表性的标签和符号。42岁创业，用借来的14万元和一辆三轮车，宗庆后把“娃哈哈”从街边小厂打造成中国食品饮料巨头。在外界看来，宗庆后那一代企业家有着共同的特征：白手起家、坚韧不拔、意志坚定、自律自觉、诚信感恩，通过自己的努力，一手缔造商业王国。年，宗庆后75岁。站在新十年的起点上，他继续在为娃哈哈庞大帝国谋划未来。他坚信，中国经济有很大韧性，也相信娃哈哈能成为百年企业，要继续为国家多创造一点税收，多解决点就业，多做出一些贡献。娃哈哈的三次关键节点联想创始人柳传志曾说，他创办联想的动机只有两个，一个缘于证明自己的冲动，另一个便是为了改善生活。而出身贫寒的宗庆后想要改变命运的愿望更加强烈。42岁之前，宗庆后卖过冰棍、做过农活、修过大坝，甚至把割稻、烧窑、开山等所有能做的力气活都干了个遍。年，当了多年校办企业推销员的宗庆后带领两名女教师，靠借来的14万元钱，承包连年亏损的杭州上城区校办企业经销部。这个位于杭州清泰街号的校办工厂成为娃哈哈最早的起点，也奠定了娃哈哈后期发展的基础。人生没有奇迹,真正的奇迹来自于努力。年,凭借超乎常人的耐力，宗庆后迎来人生第一个重要转折——创建杭州娃哈哈营养食品厂，并成功推出第一款产品——儿童营养液。该产品一经上市便受到市场热捧。“我们感到代加工不是长久之计，就下决心自己开发产品。”宗庆后说，娃哈哈儿童营养液解决了当时独生子女偏食造成营养不良的问题，效果也很好，在市场上一炮打响，产品供不应求。年，娃哈哈成功开发出儿童营养液，该产品于年获得国家星火科技二等奖“喝了娃哈哈，吃饭就是香”。那一年，儿童营养液的广告铺天盖地，娃哈哈销售收入突破亿元大关，利润超万元，快速完成原始积累。在随后的年，娃哈哈迎来第二个重要节点——“小鱼吃大鱼”，收购当时资不抵债的国企杭州罐头厂，而对杭罐厂的兼并促使娃哈哈走向规模化，并成为改革开放后的典型兼并案例。“杭州罐头厂出口业务受阻，全部停产了，工资发不出，也没活干，所以当时分管的市领导希望我们接手。”宗庆后回忆说，按照协商，娃哈哈兼并杭罐厂只需要承担名工人的劳务，即使这样，大厂子的职工也不愿意被接收。我就给工人做工作，承诺大家一视同仁，只要努力，就会挣得更高的奖金，最后我们投入万元接收了多名在职员工，还解决了名退休职工安置的问题。”年，“小鱼吃大鱼”的事件被解放日报、人民日报等多家媒体称为有胆略的改革开放之举站在改革开放的风口浪尖，宗庆后把握住了时代最激荡的脉搏。兼并后，杭罐厂三个月即扭亏为盈，当年实现产值2.5亿元，实现利润万，同比上年翻一番，销售商们扛着一袋袋现金来抢货，然而娃哈哈的仓库却是空的。年，在全国支援三峡库区建设的大潮中，娃哈哈在了四川涪陵地区兼并三家工厂，开创产业扶贫模式。宗庆后回忆道，“我们兼并厂子后解决了多个下岗工人的就业，还为他们解决了搬迁安置，促进了当地经济发展，所以全国各地的贫困地区、少数民族地区、革命老区都来找我们投资。现在娃哈哈在全国80多个生产基地当中，几乎一半是在中西部的老少边穷地区。”年，娃哈哈积极响应国家号召，投身西部开发，一举兼并了涪陵地区3家特困企业，跨出了全国扩张的第一步通过在各地兼并和对口支援，娃哈哈迈开了“西进北上”步伐，不仅履行了社会责任，还实现了销地产、产地销，快速成长为全国最大的饮料企业。在宗庆后的记忆中，娃哈哈的第三个关键节点就是那场著名的“达娃之争”。娃哈哈与达能的合作始于年，最初颇见成效，但双方却在后期因理念分歧而矛盾公开。时过境迁，当宗庆后回顾这场战役的时候，有了更多不同的理解。“与外资合作能够提高自身管理水平、技术水平，发展的更快一点，但他们并不是救济你的，也是来赚钱的。达能不了解中国市场，也不放心让我们自己去经营，就设置了很多阻碍，同时他们还收购了乐百氏与上海光明，搞同业竞争。”两年多里，双方经历了国内、国外的数十起诉讼、仲裁。最终，娃哈哈与达能取得和解。“通过赢得这场国际商业大战，我们进一步坚定了信心，更加自信地参与国际竞争。只要依法办企业，依法合作，诚信合作，有理走遍天下。”正是宗庆后的魄力和胆识，成就了娃哈哈的实业帝国。“高帆斜挂夕阳色，忽橹不闻人语声。”这是南宋诗人陆游用诗歌记录古代浙江人的实干精神。自强不息、坚韧不拔、勇于创新、讲求实效，这样的精神内核一直流淌于浙江人的血脉中。碰到困难，他们首先想到的是自己找出路，不是等靠要。在这样的精神指引下，娃哈哈经历了从无到有、从弱到强的蜕变，在阵痛中逐渐摸索出改革方向。决胜市场背后的成功密码某种程度上，宗庆后代表着娃哈哈，娃哈哈是宗庆后的全部。宗庆后个人传记《万有引力原理》曾提到，宗庆后是“温和鹰派”。对市场的敏锐判断和“大家长”式的管理风格，使得娃哈哈快速攻城略地。多年来，外界总在追问娃哈哈的“成功密码”。在宗庆后看来，如果说娃哈哈真有什么秘诀的话，那就是坚持主业发展，小步快跑；不做自己自己力所不能及的事情，不做自己心中无底的事情,绝不因为看到别人在别的行业赚大钱就头脑发热；坚持诚信经营，严控产品质量，对每一位消费者负责。事实上，娃哈哈的成功离不开宗庆后创立的联销体制度。这一制度至今仍是娃哈哈的核心竞争力，曾被美国哈佛商学院引用为中国渠道创新案例。对于如何把产品卖出去，宗庆后显现出超出常人的天赋。年，为解决坏账、三角债务等问题，宗庆后提出：要求所有经销商必须按年度缴纳一定保证金，在经营过程中进货一次结算一次，作为相应的回报，娃哈哈承诺给予更多的优惠政策，并按高于同期银行利率对经销商保证金支付利息。联销体奠定了娃哈哈庞大营销网络的基础。通过这种方法，娃哈哈与经销商建立了紧密的合作关系，变一家企业在市场上与人竞争为几千家企业合力一起竞争。同时，通过帮助经销商发展二级联销体的方法，将娃哈哈的市场网络一直延伸到了农村，使产品能够在短短一周内铺向全国多万个零售终端，迅速送入消费者手中，大大提高市场竞争力。联销体的本质是为了解决厂商与供应商之间的关系，同时给娃哈哈带来了巨额预付资金。而从一开始，娃哈哈就将目光瞄准农村市场，能让畅销产品“遍布天下”，为企业带来丰富收益。跟进策略是娃哈哈决胜市场的另一大利器。上世纪90年代末，中国传统的八大饮料厂日渐式微，可口可乐和百事可乐为代表的可乐型饮品风靡中国，娃哈哈展开跟进式创新，立志做中国自己的可乐。年，娃哈哈推出非常可乐，立足三四线城市，锋芒一度直逼可乐两强。利用渠道优势，发力跟进创新，并配合广告宣传，通过并购迅速占领市场，发展初期的正确创新路径，让娃哈哈走上了快车道。长期以来，娃哈哈追求做物美价廉的大众品牌，营养快线、AD钙奶、八宝粥、包装饮用水等产品畅销不衰，不仅品质过硬，赢得消费者信赖，而且娃哈哈在包装成本控制上做到最优，让其他品牌望尘莫及。“娃哈哈是国内较早引进自动化生产线的企业之一，技术先进，效率高，效益好，这么多年形成了一套成本控制标准。”宗庆后说。创业33年，宗庆后依然每天工作16个小时，一年中，他有两百多天奔走在一线市场，去各地跟经销商、小贩们聊天儿。他也是娃哈哈最勤恳的业务员和市场调研员，自诩“可能是全世界喝过饮料最多的人”，每到一个地方都会尝遍当地的饮料，他的办公室和仓库也摆满了各种空饮料瓶。宗庆后坦言，33年来，娃哈哈在发展过程中经历了数不清的坎坷，甚至也曾走过弯路，但专心做实业、专注做品牌的信念始终没丢。宗庆后的勤奋体现出浙商“历经千辛万苦、说尽千言万语、走遍千山万水、想尽千方百计”的“四千精神”，敢为人先、乐于吃苦、勤于探索，推动着他们扬帆起航，弄潮逐浪。“管理学之父”彼得˙德鲁克曾说，“企业家总是寻找变化，对其做出反应，并将其视为机遇而加以利用。”企业家精神就在于有勇气往前再迈一步，并且承担风险，他们在改革开放初期“摸着石头过河”的市场探索，才造就了今日民营企业的创新格局。永不懈怠的攀登者惟改革者进，惟创新者强。70年来，中国经济的高速增长，缘于中国企业和企业家的大胆创新，用市场和技术的力量，推动变革。早在此前，娃哈哈就曾做过诸多多元化的尝试，然而商业本身本就是试错的积累，不管市场反响如何，宗庆后与娃哈哈从来都没有停下脚步。宗庆后认为，娃哈哈具备创新的基因。娃哈哈成功的起点就是自主研发的第一个产品---儿童营养液，其后的不断发展壮大亦是因为投入巨资引进了一流的生产线，取得了规模效益，通过不断的技术研发投入建立了国家级企业技术中心，可以说是赢在技术、赢在创新。从跟进创新、引进创新，到最后自主创新，娃哈哈一直在路上。在“智能制造”与“数字化转型”领域，年，娃哈哈“食品饮料智能化工厂项目”入选全国首批工信部智能制造试点示范项目，也是食品饮料行业唯一入围项目；年，娃哈哈智能化水汽生产线和菌种生产车间建成投产；年，娃哈哈成立智能机器人公司，深入探索高端工业机器人……年，娃哈哈建成中国第一条数字化与智能化饮料生产线，每小时产能5瓶“娃哈哈很早就设立了精密机械公司、机电研究院，进行智能化饮料生产线和智能装备产业化研究，目前在已有的智能生产线、智能工厂、工业机器人的基础上，我们计划建立完善的智能仓储系统，实现基于大数据优化的运输物流智能化。”显然，智能制造已成为娃哈哈的新标签。娃哈哈工业机器人年，娃哈哈彻底解决了机器换人问题，自动装卸的机器人试验获得成功，全面推广以后，整个饮料生产线没有过重的体力劳动了，在智能化上又迈进了一大步。未来，娃哈哈将重点对工业机器人、高端智能装备领域进行开拓创新，为“中国智造”贡献一份力量。在创新这件事上，宗庆后并不急于求成、一味冒进。“现在是互联网时代，光靠联销体把控经销商渠道已经远远不够了。因为现在90后、00后年轻人跟我们以前的消费习惯不一样了，他们想法很多，我女儿是80后，她用的人都是90后、00后，知道年轻人需要什么，也开发了一些年轻人比较喜欢的包装进行改变。”引进年轻设计师、策划师，改善产品口味，借助大数据精准定位消费者需求，当然也包括电视、户外、网剧、抖音、电竞、高校等全覆盖、立体式广告投放，都在让娃哈哈变得更年轻、更健康、更时尚。对娃哈哈来讲，线下渠道如同毛细血管，线上渠道能让营销更灵活，增强与消费者的互动沟通，重塑品牌形象，助力品牌升级。近年来，娃哈哈站在创新前沿的“多元打法”让人眼前一亮。娃哈哈与阿里共同推出了共享服务信用亭，还大举进军大健康市场，重点从生物工程、发酵技术、中医食疗等方面寻求突破，其走的每一步都显示出，宗庆后这位七旬老人仍在不断突破自我。“实体制造行业、食品饮料行业永远是朝阳行业，企业要积极推动智能技术和产业相融合，进行创新变革和转型升级，转向高质量发展。我们一直在推进产业数字化建设，包括管理信息化、生产智能化和营销数字化，运用现代化技术提升技术水平和管理水平。”宗庆后说。一路走来，宗庆后带领娃哈哈员工埋头苦干，用一砖一瓦盖起娃哈哈这座食品饮料王国。他坚持的每一刻，都有着令人动容的坚韧。“娃哈哈是市场经济的产物，一直以来都有危机感。如果能做到未雨绸缪，危机来临才能从容面对。”宗庆后为娃哈哈设定的目标是要成为一家百年老店。多年来，他始终弘扬“产业报国、泽被社会”的社会道义，为实体经济鼓与呼，通过产业扶贫、公益捐赠，为消除贫困、实现共同富裕不遗余力。宗庆后让人们看到了一个企业家始终怀揣最质朴的初心。作为中国第一代的企业家，这位75岁的老帅，如今依然活跃在商业舞台，他不驰于空想，不骛于虚声，而惟以求真的态度脚踏实地，精耕细作。宗庆后领导下的娃哈哈，将如同它的名字一样，显现应有的朝气蓬勃，并和其他制造企业一道夯实实体经济基石，激活中国经济更强大的韧性。

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