年1月21日，省委农村工作会议召开，明确提出要大力实施“一二三”行动，加快打造世界一流“绿色食品牌”、加快推进农业现代化。自此，云南农垦集团迅速行动，谋篇布局、科学筹划，把大力实施“一二三”行动放在重中之重，并连续4个月每月定期召开打造“绿色食品牌”工作领导小组抓实“一二三”行动会议，深度研究、扎实部署、精准发力，补短板、强推进、抓落实，按照“大产业+新主体+新平台”思路，以农业企业“国家队”的高度和标准，做强“一业”，做优“两端”，做深“三化”，奋力做好做实“绿色食品牌”这篇大文章。

日前，记者从云南农垦集团获悉，今年1-8月，集团实现营业收入亿元，同比增长44%，实现利润总额1.03亿元，同比增长%，真正用实际行动跑出了践行“一二三”行动的加速度。

做强“一业”　当好县域经济发展的“推动者”

云南大力实施“一二三”行动，即全面推进“一县一业”，找准主导产业、培育龙头；抓住种子、电商“两端”，做强农业“头”和“尾”；加快推进农业生产设施化、有机化、数字化，聚焦产业和区域推动农业绿色有机发展。

3月25日，大理苍山脚下洱海畔，云南省湖泊保护治理工作会正在进行。现场调研会上，云南农垦集团云粮大理洱海流域10万亩水稻绿色有机种植工作情况汇报得到一致好评。

在大理环洱海流域以绿色、有机的方式种植10万亩绿色水稻项目是集团深入学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记考察云南重要讲话精神，按照省委、省政府的安排部署，主动担当，积极参与洱海保护的一个重要项目，同时也是集团深入推进垦地融合发展，扎实打造“一县一业”，推进县域经济发展、助力乡村振兴的一项重要措施。

大理洱海流域绿色种植基地 　　政企分开7年来，云南农垦集团抢抓“一县一业”特色优势产业机遇，找准地方发展的切入点，切实发挥集团骨干龙头作用，进一步聚焦区域特色重点产业发展，加大垦地合作力度和深度，形成以产业带平台、以平台促产业的垦地互动发展格局，助推“一县一业”提质增效，全力以赴推进集团打造世界一流“绿色食品牌”工作。

集团经过制定推进“一县一业”发展规划、主动与当地政府联系、积极争取相关政策、巩固提升产业水平、努力打造农业产业链，脚踏实地助推云南省“一县一业”发展。截至目前，集团在西双版纳、普洱、保山、大理、昭通等州市积极探索“公司+合作社+农户+基地+市场+科技”的合作模式、大力发展农业产业，以绿色化、优质化、特色化和品牌化为目标，重点推进粮食、橡胶、咖啡、茶叶、蔗糖、核桃、苹果、马铃薯、花卉等产业项目发展，在示范引领、标准化建设、品牌打造等方面发挥了先导作用，有力推动地方经济发展，积极推进乡村振兴高质量发展。

做优“两端”　成为科技创新发展的“实践者”

“实现农业现代化，种子是基础，科技是关键。”云南农垦集团党委书记、董事长陈祖军认为，只有依靠科技创新的力量，才能促使集团质量变革、效率变革、动力变革，谋得发展先机。

近年来，集团依托省农科院、省中科院等科技研发机构及高校的科技、人才等资源，致力于种苗的科技开发和繁育，通过整合资源、加大投入、强化监管、提升科技创新能力，建立健全农产品质量安全追溯系统，构建了以产业为主导、企业为主体、基地为依靠、产学研相结合、育繁推一体化的现代农业种业体系。

昭通“省级苹果产业示范园”基地 　　集团花投公司投资万元建设占地亩的“国际花卉技术创新中心”，形成“育种者+生产者+消费者”的生态闭环，其中“云南省花卉育种重点实验室”已建成并投入使用，成功构建了产学研协同创新的花卉育种体系；昭通农投公司投资万元建成年生产原原种0万粒的马铃薯科技育种中心，培育出十余种马铃薯原原种品种，满足14万亩商品薯的用种需求；云粮集团与省粮作所在大理绿色种植基地合作开展了个水稻品种筛选试验，在保证大面积种植云粳优质水稻种植的同时与多家农业科研机构开展在高海拔实施以粮食为主题的农业科研实验项目，为云粮集团构建粮食全产业链发展提供科技支撑……

在大力发展种业的同时，集团抢抓“互联网+”机遇，以打造“云品出滇”为发展目标，切实发挥特色农产品知名品牌效应，助力推进集团电商平台转型发展，开发了绿色食品“云垦优选”线上电商平台，建设云南高原特色农产品上行体系，实现绿色食品空间信息资源的共享。集团“云垦优选”累计上架余款产品，产品销往省内16个州市及京、沪、陕、鲁等省市和港澳地区。

此外，集团电商公司在构建营销服务体系过程中，落实落细省政府关于“最前一公里”的物流体系建设，根据不同县域B2B业务建立的营销目标、业务内容，与政府相关部门、龙头企业、韵达省分拨仓企业等合力推动共建、共享的智慧物流配送体系。

集团还通过与国内大型知名网络平台的深度合作，围绕“产业+直播”“网红直播”方式，聚合云南绿色优质农产品进入电商大市场，年绿色产品累计电商销售收入近万元，并制定了有力措施，绿色产品电商销售收入每年增长10%以上，到年，绿色产品电商销售收入要达到营业收入的50%以上，有效带动“云品”走出云南，走向世界。

做深“三化”　塑造绿色产业发展的“示范者”

“进一步抓实‘三化’建设，是推进集团绿色食品产业转型升级，推动集团打造世界一流‘绿色食品牌’的重要支撑。”集团党委副书记、副董事长、总经理周建国表示。

近年来，集团按照云南省建设“智慧云南”“数字云南”“绿色云南”的战略部署，加快“三化”建设力度，把“设施化、有机化、数字化”融入发展各领域，努力实施藏粮于地、藏粮于技战略，积极挖掘和培育农业发展新动能，打通生产决策、田间管理、加工分选、精准营销等全产业链条，增强集团产业核心竞争力，加快推进集团打造世界一流“绿色食品牌”及建设高原特色现代农业企业的步伐。

马铃薯科技育种中心里的种苗 　　集团兴农康丰公司通过与蔗农共同摸索、创新，自行研发出甘蔗自动播种机，改变了传统人工弯腰刨坑的播种方式，实现了放种、施肥、施药、覆土的一次性高效率精准播种；昭通农投公司积极创新探索建立苹果气调库，从新西兰引进了国内第一条高技术含量苹果分选线，以每小时15吨的分拣速率，从苹果果径、外观及内部探测多方面对苹果进行自动识别，实现苹果外在和内在品质及重量的精准分级；为确保橡胶安全生产质量标准化，云胶集团上线运行了远程高清视频监控管理平台项目，实现了对所属企业各制胶厂的车间、生产过程及环保进行全方位跟踪监管；咖啡公司在拥有年生产能力吨全套德国进口咖啡焙炒设备和速溶包装生产线的基础上，采购了超声波挂耳咖啡内外袋全自动包装机和灌装机，有效提升了产品的品质和工作效能；云粮集团投入大量资金实施改造了库粮智能化综合管理平台，实现了粮库管理“可视化、数据化、智慧化”，有效推动了粮食仓储由传统转向现代、由粗放转向集约的产业升级等。

同时，集团农投公司在楚雄姚安高标准建设亩现代花卉种植示范园，用无土栽培的现代化温控大棚保证花卉植株高度相同、花期稳定和可控的品质，使鲜花生产效率提高到原来的3倍；茶业集团着力打造普洱高标准绿色有机茶园，通过全面升级改造、加强质量监控，有效提升了产品的质量管理与质量安全；昭通农投公司在昭通守望乡打造多亩省级苹果产业示范园，按照国家绿色食品基地要求，结合昭通苹果高原生态化标准进行管理，着力打造优质矮化自根砧苹果示范园……

从蔗田里轰鸣的甘蔗自动播种机，到苹果园中高效运转的苹果分拣线，再到绿色有机茶园的高标准建设，集团绿色食品各板块正以“产品生产规模化、管理标准化、经营产业化、销售品牌化”的运营模式，建立产品从基地到生产到市场完善的全程质量管控、质量追溯体系，努力推动绿色食品、有机产品认证，形成了一批“绿色食品牌”拳头产品集群，并得到上级部门及消费者的认可。

年8月农业农村部公布首批评选农垦现代农业企业集团评估结果，集团以其发展业绩、产业带动能力、品牌影响力、党建发展和对地方经济建设所做的贡献从众多企业中脱颖而出，以评分90以上高分被评为具有国际竞争力的“农垦现代农业企业集团”；9月省农业农村厅公布云南省“绿色食品牌”品牌名单，集团“八角亭”茶叶、“云啡”咖啡、“龙珠”白糖、“沁果昭红”苹果、“云菜花”食用油等六种产品品牌实力入选，其中“八角亭”茶叶、“云啡”咖啡还多次荣获云南省和昆明市“十大名品”称号。

“十四五”期间，集团将在打造“绿色食品牌”的道路上，抢抓机遇、深化改革、持续发力，继续做实“一二三”行动，持续推行数字化建设，深度推进绿色化发展，着力提升现代化水平，全力建立集良种、良法、良品的高质量发展体系，以更大的力度打造从田间到餐桌的“放心、贴心、养心”的“三心”绿色食品，努力保障人民群众“舌尖上的安全”，跑出“一二三”行动加速度，发挥好云南农业主力军作用，为促进云南高原特色现代农业发展换挡升级贡献农垦力量。

云南网记者王淑娟