增加收入，缩减成本是每一个企业都在思考的问题。但是，还有一些特殊的企业，他们宁可减少盈利，也不愿用机器取代人工降低成本。因为在这些企业里，残障人士占据了不小的比例。他们往往从特殊学校一毕业便到企业工作，在稳定的工作中收获成就感。

这里是北京市亚美日化厂的生产化妆品车间，工人们正在对生产的化妆品进行最后的包装。偌大的厂房机器轰鸣，鲜有工人对话，副厂长夏政告诉记者，在这里工作的绝大部分工人，都是聋哑人。

将产品放在传输纽带上，机器喷上生产日期，再由专人校对，记者看到这一系列的工序由四位聋哑人完成，旁边的七位聋哑人快速将纸壳手工折叠成包装盒，完成产品的包装。

夏政说：30年前咱们国家刚刚改革开放的时候，农村乡镇企业的样子，实事求是讲，我刚参加工作的时候，就做过这个。

从业三十年的夏政告给记者算了一笔账，如果在厂区用机器生产全面代替手工操作，可以将企业成本大幅缩小。

厂长张志利说：咱们大宝日化厂、亚美日化厂成立之初，第一职能就是安置残疾人群的集中就业，保证他们的就业岗位，如果采用自动化的设备，相当于在和工人抢岗位，这违背了咱们企业的初衷。

北京市大宝日用化学制品厂成立于年，多次获得北京市先进福利企业。社会福利企业是指集中安置有劳动能力的残疾人就业的特殊性经济组织，安置人员比例一般在总职工比例的35%以上。这家工厂的很多员工，往往从特殊学校一毕业，就来厂里工作。

员工边月来到工厂已经12年了，能够胜任分装、上标、打包等多项工作，作为车间班长的她，现在主要负责日常管理。还有一年就退休的边月，十分舍不得现在的工作。

孙亚娟也是厂里的老员工，一直和聋哑人一起工作，常年的接触与交流，她已经熟练掌握手语表达。她告诉记者：不仅要保障残疾人的福利制度，更是要让他们在工作中收获成就感。工厂稳定的工作流程和生活上的关心，使得聋哑人群逐渐收获自信和快乐。

张志利厂长介绍，从建厂之初，厂里一直全力保障残疾员工的福利待遇，疫情期间全厂停工，工资也按照国家规定，定时给员工发放。但是，面对日益严峻的竞争压力，张志利一直在寻求新的利润增长点。他告诉记者：如果可以让产品销路提升，利润扩大，可以解决更多残疾人群的就业问题。

目前，工厂共解决了余名残障人士的就业，在疫情的大背景下年产值达到余万元。随着网络平台卖货的普及，张志利鼓励厂里的员工开号带货，让他们通过自己的努力实现自我价值。