软银的投资失败案例上又加上了新的一笔。

一家融资近5亿美元的机器人披萨外卖初创公司Zume在经历了一系列技术挫折后宣布倒闭了。

另据破产咨询机构SherwoodPartners联合创始人马丁·皮钦森（MartinPichinson）称，Zume已资不抵债，并聘请SherwoodPartners清算其资产，同时有知情人士称，该公司已于上月底停止运营。

讽刺的是，两个月前，这家公司还曾以亿人民币的企业估值入选某个《·全球独角兽榜》，如今轰然倒塌，更是引来一阵唏嘘。

早已有迹可循

与其他一些面临困境的公司相同，Zume在宣布倒闭前也经历了裁员、业务转型、高管离职、连续亏损等剧情。

公开资料显示，Zume披萨在年首席执行官亚历克斯·加登(AlexGarden)和联合创始人朱莉娅·柯林斯(JuliaCollins)创立，他们希望将公司变成“生鲜食品界的特斯拉和亚马逊”。Alex之前做游戏公司的软件开发工作，而Julia则毕业于斯坦福大学，在ShakeShack担任过分析师。

他们都意识到餐饮自动化是一个连锁规模化餐厅发展的必然趋势，仅仅依靠人工是不能做到短时间内大规模生产的。

于是，其创业理念由此诞生，用机器人完成制作披萨所涉及的大部分工作：铺好面团、涂抹酱汁、添加配料、将未煮过的比萨饼放入烤箱，最后切割它们。在技术加持下，Zume也取得了显著的成果，其制作中心每小时可以制作张披萨，远远超过传统餐厅制作披萨的数量。

同时，它的配送速度也是惊人，从下单到送上门仅需15分钟，是必胜客与披萨巨头达美乐配送时间的一半，Zume主要通过机器自动化的制作与规划配送最短的路径来减少时间。即使处于高峰期，Zume的加工中心也仅仅需要4个人，如果实现流水线全部实现自动化，甚至只需要一个人看店就行了。

事实证明，制作机械披萨并不容易。比如光是防止奶酪随着卡车行驶和披萨烘烤而四处滑动，就已经耗费了其很多精力和财力。

与此同时，Zume试图重塑食品制作和食品配送，这意味着他们基本上是在经营两家高度资本密集型的初创公司。他们在披萨饼自动化方面虽然初见成效，但他们还试图制造带有内置烤箱的送货卡车，这使得他们的工作变得更复杂，并且需要大量时间和资金的支撑。

其实，在公开宣布转向食品包装前，年，Zume还进行了一次业务调整，即试图转型为数据和物流供应商，切入后端供应链，服务小B客户，以及为披萨连锁店提供包装，为一些想要开披萨店的店主们提供共享厨房。

但这样的尝试也并未取得成功。因此，年初，Zume解雇了一半以上的员工，据报道，当时Zume首席执行官亚历克斯·加登(AlexGarden)将裁员归咎于大流行和一些失败的交易。不过也有分析称，Zume失败的最大原因是“虽然Zume的披萨外卖可以做到更新鲜，但机器人做的披萨不好吃，而且还更贵”。

紧接着，Zume宣布将专注于其他食品配送公司的包装和效率提升。他还表示，此次改革将可使其把业务重点放在“正在显示出强大的商业吸引力的发明上”。公司将在源包装(SourcePackaging)部门中创造个岗位，被裁员工可以申请这些岗位。

作为业务调整后的阵痛，Zume内部包括CMO马克·科伦帕克在内的四位高管纷纷选择了离职。

此外，在其倒闭前的最后一轮融资中，除了像传统的初创公司通过出售股权募集资金，Zume的本轮融资还会包含一些债务，这也被看做是一个危险信号。

另据其员工描述，在Zume的企业文化中，公司的野心驱动着项目与项目间的快速切换，而非充分的市场调研。比如在转向食品包装后，Zume遇到了来自中国厂商的强大竞争。由于来自中国大陆的包装盒成本优势巨大，Zume的披萨盒未能迅速占领美国本土市场，并最终走向了倒闭。

如今回看Zume其种种动作，我们会发现这样的结果早就有迹可循。只是，让人意外的是，倒闭的消息来的如此之快。

被资本催熟的独角兽

除了公司业务本身发展之外，在资本层面，Zume也面临着被快速催熟的状况，可悲的是，资本除了带来热度和

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