“前辈是个Nothing啊。”章苏阳笑着说道。作为最早进入创投圈的投资人之一，章苏阳曾投出携程、汉庭、土豆网、易趣、如家、康辉医疗等知名项目，并于年初从IDG荣誉退休。但在与《创业邦》的采访中，他展现了非常强的亲和力，并且很明确地去消解关于“辈分”的问题。两年前，章苏阳与另外两位IDG的合伙人成立了新基金，并赋予其一个炽热的极具爆发力的名字——“火山石”。在他看来，不同于学术界，风险投资行业形势变化太快，很多东西都会逾越边界，相互交织、碰撞，在科学技术浪潮的驱动下，在更长的周期内，市场热点会持续涌现。年5月成立的火山石自有其节奏和步调，将健康医疗、泛智能技术、互联网创新作为主投方向，至今已经投出超过40个项目，包括Geek+、白山云、图匠数据、社保通、罐头场(日食记)、健客网、上海细胞集团等。“早期的创业者和现在的创业者变化是很大的，作为一个投资机构，也要做出相应的变化。”章苏阳说。火山石这个炽热的名字背后的投资组合，也孕育着市场上更多更大的可能性，其中的变量，来自这家经典VC的自我觉醒。标签“”章苏阳仍旧保持着年轻时的作息，经常熬夜到12点，“越晚越精神”，每周工作6天。我们周六的采访约定在中午，他给司机放了一天假，自己坐地铁溜达过来。他的知识涉猎非常广泛，可以谈哲学，也可以谈文艺复兴，这些都是他很感兴趣的话题。他给自己定义的一个标签叫“年”；他对世界抱有不间断的好奇心，在创业邦秋季峰会上演讲，他感叹人类至今仍然对世界上96%的事物没有感知。他认真地比对过，得出个挺精确的结论，“我的心态更像年出生的人”。多年的“战友”吴颖——如今火山石的管理合伙人之一——给章苏阳的评价是：他什么新的东西都愿意尝试和了解，年轻人最近说什么，看什么，世界上有意思的新技术到底是什么？解决了什么问题？他都很好奇，这就导致他对新东西接受度很高。“章苏阳对医疗很了解，都是自学的。他不是医疗专科出身，他是学雷达的。”吴颖说。这也为章苏阳后来的转变埋下了伏笔。当时，已经“功成名就”的章苏阳，仍然放不下早期投资的兴趣点，于是，他与另二位IDG的战友一起创办了火山石。而这两位跟章苏阳一起“出走”的同盟，就是吴颖和董叶顺。“我跟吴颖的犹豫和矛盾不会比章总小。”董叶顺说。对于吴颖来说，年进入IDG，可以说整个投资生涯都是在IDG成长起来的，吴颖面临的困惑和章苏阳类似，就是后期投资、包括大型的并购整合，都不是她当时所擅长的，她的兴奋点依然在企业的早期、成长期。“在一些项目的决策上，真正能够遵从自己的认知，来判断一些项目，效率更高。此外，也确实能感受到技术的变化带来的机会，几位合伙人都具有很强的产业背景，大家能构成一个比较好的组合。”吴颖说。董叶顺的考虑跟吴颖类似，不同点在于，他对后期是擅长的，但最终，他还是决定加入成立火山石，迎接更新的挑战。这组成了火山石的“铁三角”，吴颖负责投资以及基金内部的运营管理，章苏阳和董叶顺负责投资以及募资。去年一年，董叶顺就不间断地出差，飞了次，硬生生飞出一张白金卡。如今，火山石的团队共拥有前中后台15人，基金规模约合20多亿人民币。三位合伙人的投资年龄加起来将近60年。火山石投资团队看中技术和商业的结合在章苏阳看来，火山石的投资逻辑包含两点：第一是常识，这离不开长时间的经验积累；第二个是趋势判断。火山石的投资团队中有一半来自于IDG，身上都有很强的IDG烙印，因此在投资上，章苏阳主张充分发扬民主。“我并没有在这里面承担一个特别的角色，因为VC是要发挥所有人的积极性，它不是靠一个人的积极性，因为一个人在任何情况下总有长处和短板。”章苏阳说。这也是长期积累的经验带给章苏阳的，在年以前，他一直在体制内工作，曾经是上海厂的副厂长，而当时大都是集体决策，从那时这就成为了章苏阳的工作习惯。董叶顺则浸淫汽车行业22年，曾在联合汽车电子有限公司任总经理，也曾任上海宏力半导体制造有限公司董事长兼CEO，因此对半导体也颇为熟悉。此外，董叶顺曾在联合投资任常务副总，及在上海联创创业投资任董事长，这培养了他很高的战略眼光，和对趋势的准确判断。由此可见，章苏阳和董叶顺都有多年担任厂长、总经理的带大团队的经验，懂得如何去管理一个企业。正因如此，火山石才能够充分发挥出团队的优势。而吴颖在互联网消费领域投资积累颇深，并承担起了火山石“大管家”的职责。在三个人另立门户成立火山石后，在IDG的最后三年投下的项目：科沃斯机器人、平安好医生、宝钢包装、百世物流也成功上市。正是基于以往的经验以及对于趋势的判断，火山石把目标锁定在了新医疗和泛智能技术两个方面，占到了主要投资的70%，各占35%左右。在章苏阳看来，包括基因组学、蛋白组学和微生物组学，以及任何借助AI来赋能医疗产业发展的都属于火山石

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